Herausforderung

Sie haben sich im Bereich Nachhaltigkeit strategisch positioniert. Ihre Herausforderung besteht darin, das Thema in die praktische Umsetzung zu bringen:

• Eine Verankerung von Nachhaltigkeit in der Organisation und in den Kernprozessen ist bisher nicht erfolgt

• Das Management hat keinen ausreichenden Überblick über die operative Nachhaltigkeitsleistung im Unternehmen, den verschiedenen Geschäftsbereichen oder Funktionen

• Das Thema wird intern als diffus, der konkrete Bezug zum Tagesgeschäft nicht immer als klar empfunden

• Es gibt Transparenz über die Kosten, nicht aber über die Leistung

 

Nutzen

Eine auf Ihre Anforderungen und spezifischen Bedürfnisse zugeschnittene Operationalisierung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie

• stellt Transparenz über Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten und -maßnahmen für alle relevanten internen Anspruchsgruppen her

• macht Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen steuerbar

• bildet die Basis für ein Nachhaltigkeits-Controlling, das vergleichbaren Anforderungen genügt wie Ihr Finanzcontrolling

• stärkt die Motivation für Nachhaltigkeit, weil Mitarbeitern bewusst wird, wie sie Einfluss auf die Nachhaltigkeitleistung des Unternehmens nehmen können

 

Unsere Leistung

Unsere erfahrenen Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen auf Basis Ihrer strategischen und operativen Vorgaben

• Ziele und Maßnahmenprogramme für Nachhaltigkeit

• Indikatoren, Kennzahlen (KPIs) für alle relevanten Nachhaltigkeitsbereiche und -aktivitäten

• Leistungsindikatoren (KPIs), die mit gängigen Berichtssystemen (GRI, CDP) korrespondieren

• geeignete Vorlagen („Templates") und Erfassungs-, Steuerungs- und Reporting-Werkzeuge z.B. in Microsoft Excel

• Aufbau eines umfassenden Nachhaltigkeits-Controlling und Verzahnung mit Ihrem bestehenden betriebswirtschaftlichen Controllings

• falls sinnvoll, den Prozess für die Auswahl und Implementierung von spezifischer Software zum Nachhaltigkeits-Controlling