Entwicklung der Konzernnachhaltigkeitsstrategie der REWE Gruppe
"brands & values hat uns bei der Entwicklung unserer Konzernnachhaltigkeitsstrategie unterstützt, die für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis nominiert wurde. Sie hat sich in den letzten Jahren als sehr tragfähig erwiesen und wird auch in Zukunft die Basis unserer Arbeit im Nachhaltigkeitsbereich sein. Auch die Unterstützung bei weiteren Nachhaltigkeitsprojekten, beispielsweise bei der Konzeption der Nachhaltigkeitsleitlinien oder bei der Evaluierung unser Maßnahmen, hat wertvolle Beiträge zur Verankerung von Nachhaltigkeit in der Organisation geleistet." (Dr. Daniela Büchel, Leiterin Konzernmarketing/Nachhaltigkeit)
Im Rahmen der Strategieentwicklung wurden alle bestehenden Nachhaltigkeitsmaßnahmen analysiert und auf Basis einer Wettbewerbsanalyse gebenchmarkt, die Erwartungen interner und externe Stakeholder erhoben, konzeptionelle Richtungen entworfen („4 Säulen-Modell“) und ein Implementierungsplan erarbeitet. 2011 wurde die Strategie im Rahmen einer Stakeholderbefragung überprüft.
Erstellung einer Umwelt-Produktdeklaration (EPD) für die DORMA Gruppe
Auf der Messe Bau 2011 überreicht Hans Peters, Geschäftsführer des Instituts Bauen und Umwelt (IBU), die Umwelt-Produktdeklaration (EPD) dem Vorsitzenden der DORMA Geschäftsführung, Thomas P. Wagner. Die EPD wurde mit Unterstützung von brands & values erstellt.
Basis der EPD für den Türschließer TS-93 ist eine ganzheitliche Produktökobilanz, die von brands & values Experten gemäß ISO Norm 14040/14044 erstellt wurde. Im Rahmen der Ökobilanz wurden eingesetzten Werkstoffe, Produktionstechnologien und Fertigungsprozesse im Hinblick auf Energieeffizienz und Ressourcenschutz bewertet und ökologische Alternativen zur Verbesserung der Energie- und Klimabilanz geprüft.
Integration von Nachhaltigkeit in die Markenstrategie für Tchibo (Food)
„brands & values schafft es hervorragend, die Brücke zwischen CSR und Marketing zu schlagen, da sie in beiden Bereichen zu Hause sind. Dies bewahrt davor CSR-Insellösungen zu entwickeln, und gewährleistet, dass CSR Aspekte langfristig sinnvoll und glaubwürdig in die Markenstrategie integriert werden.“ (Inga Kober, Marketing Manager Tchibo GmbH (Food))
brands & values hat Tchibo (Food) im Prozess der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Markenstrategie unterstützt.
Dieser Prozess umfasste die Analyse der Ausgangssituation, die Definition der Zielmarkenpyramide sowie der abgeleiteten Markenstrategie, als auch die Unterstützung bei der Implementierung und Maßnahmenentwicklung.
Schaffung von Nachhaltigkeitsbewusstsein bei den Mitarbeitern der SKF-Gruppe
„Peter Gündling (Trainer bei brands & values) war der entscheidende Faktor im Design und in der Durchführung des Trainings. Mit großer Energie und Enthusiasmus hat er interne Trainer und SKF-Mitarbeiter in allen Erdteilen geschult und die weltweite Umsetzung der Nachhaltigkeits-Bewusstseinsschulung ermöglicht.” (Bengt Olof Hansson, Vice President, Corporate Sustainability, SKF-Gruppe)
Die SKF-Gruppe hat einen sehr anspruchsvollen Ansatz für Nachhaltigkeit im Unternehmen gewählt: um erfolgreich zu sein, benötigt das Unternehmen ...
das Engagement möglichst vieler Mitarbeiter weltweit. Daher entschied der Konzern, alle 40.000 Mitarbeiter mithilfe des SustainAwareness train-the-trainer Ansatzes in punkto Nachhaltigkeitsbewusstsein zu schulen.
Marken- und Kommunikationsstrategie für die Hanns R. Neumann Stiftung und die Initiative „International Coffee Partners“
„Überzeugt hat uns die Kombination von gleichermaßen ausgeprägter strategisch-fachlicher Expertise in den Bereichen Marke/Kommunikation und Nachhaltigkeit mit langjähriger praktischer Management Erfahrung im Marketingbereich. Die Ergebnisse der Arbeiten haben uns maßgeblich nach Vorne gebracht und einen wichtigen Beitrag zur positiven Entwicklung der Stiftung und der genannten Initiativen geleistet.“ (Michael Opitz, Geschäftsführer Hanns R. Neumann Stiftung)
brands & values betreut die Hanns R. Neumann Stiftung und die Initiative „International Coffee Partners“ seit 2007 in den Bereichen Marketing und Kommunikation.
Schwerpunkt der Arbeit waren in der Zeit die Entwicklung der internationalen Marken- und Kommunikationsstrategien für die Stiftung, für die Tochterfirma E.D.E. Consulting GmbH und für die Initiativen „International Coffee Partners“ und „Our Global Coffee Village“, sowie die Umsetzung bis hin zu den vier Internetpräsenzen und die laufende Betreuung.
Ethical Brand Monitor für die Hypovereinsbank UniCredit Group
„Der brands & values Ethical Brand Monitor gibt uns, der Hypovereinsbank UniCredit Group, wichtige Hinweise auf die Reputation unseres Unternehmens im gesellschaftlichen Kontext. Im Rahmen unserer markenstrategischen Überlegungen, hilft uns der Ethical Brand Monitor die Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten für die Marke zu bewerten und ist Grundlage für die Weiterentwicklung unserer Marke unter gesellschaftlichen Gesichtspunkten.“
(Stefan Löbbert, Director Corporate Social Responsibility-Management, HVB Unicredit Group)
Entwicklung einer Marken- und Kommunikationsstrategie für die swb AG
„brands & values hat uns bei der Neuausrichtung unserer Marken- und Kommunikationsstrategie unterstützt. Ergebnis ist, dass unsere Marke jetzt klar positioniert ist und Vertriebsmarketing und Unternehmenskommunikation haben jetzt einen integrierten, gemeinsamen Aktionsplan. Die Kommunikation ist auf wenige Kernbotschaften fokussiert, der Aktionsplan orientiert sich an klar definierten Leadthemen.“ (Alexandra Wendorff, Bereichsleiterin Unternehmensentwicklung und Unternehmenskommunikation swb AG, Bremen
In einem strukturierten Prozess untersuchte das Beraterteam von brands & values …
... den Status und entwickelte im Dialog mit dem Kundenteam in vier workshopgesteuerten Schritten Markenstrategie, Kommunikationsstrategie und Kommunikationsplan.
Interner Leitfaden für den Rollout einer Corporate Volunteering Strategie für eine Bank
brands & values unterstützte eine deutsche Bank mit der Entwicklung eines Leifadens für die Umsetzung ihrer Corporate Volunteering Strategie in den Niederlassungen.
Der Leitfaden stellt die vorher definierte Corporate Volunteering Strategie der Bank dar und unterstützt die Niederlassungen bei der effektiven Umsetzung von Maßnahmen in diesem Bereich. Der Leitfaden bietet Hintergrundinformationen und eine Handlungsanleitung, die den für dieses Programm Verantwortlichen in der Niederlassung eine weitgehend selbständige Planung und Umsetzung von Corporate Volunteering ermöglicht.
Markenentwicklung für die NFN AG
„Vom „weißen Blatt“ Papier bis zur fertigen Marke, CI und Website in weniger als 8 Wochen ist beachtlich und hat uns einen guten Start erst ermöglicht.“ (Maik Butzbach, Vorstand NFN AG)
brands & values hat die NFN AG im Rahmen ihrer Unternehmensgründung begleitet.
Der systematische, strukturierte Prozess, in den der Kunden aktiv einbezogen war, begann mit der Definition der „Corporate Identity“ und mündete in einer Umsetzung von Marke, Geschäftsausstattung und Website, die sowohl in der Organisation als auch bei Partnern und Kunden der NFN AG sehr positive Resonanz auslöste. www.nfn.de